近日，国内多模态大模型公司阶跃星辰宣布进军AI终端市场，推出自有品牌产品。作为较早布局多模态大模型的企业，阶跃的Step模型以多模态能力见长，在AI手机发展初期，其技术能力成为多家手机厂商的补充选择。据悉，截至2025年末，阶跃星辰已覆盖国内约六成头部手机品牌，模型装机量超过4200万台，日均服务接近2000万人次。
希鸥网观察到，阶跃星辰此前在智能手机行业以AI供应商身份潜行一年多，其技术隐藏在手机厂商的AI应用背后。以OPPO合作为例，OPPO Find X8系列上的“一键问屏”等功能背后能力源自阶跃，但这些功能均挂在小布助手入口下，用户感知到的是OPPO的AI能力，阶跃的模型则藏在底层。这种分工清晰的模式中，核心入口始终掌握在手机厂商手中。
手机厂商对第三方AI模型的依赖存在天然限制。头部手机品牌如vivo、OPPO、小米等均自研大模型，第三方模型仅作为补充。业内分析指出，手机厂商花费十几年搭建的系统生态、用户数据和品牌认知，决定了其不会将系统级AI入口交给任何第三方。这意味着，国内智能手机行业从一开始就没有给第三方大模型公司留下核心生态位。
阶跃星辰创始人印奇对此深有体会。他此前在旷视科技的经历中，从to G到to B再到to C，始终未能建立起自洽的商业闭环。此次从幕后走向前台，印奇给阶跃开出的处方是以C端为终局：客户给不了足够大的场景，就自己造场景；手机厂商不肯开放系统，就亲自造终端。发布会上，印奇承认纠结了很久，但最终认为停在原地的代价更难接受。
阶跃星辰的终端战略并非单打独斗。年初的B+轮融资中，ODM巨头华勤作为产业投资方出现；近期新一轮融资，龙旗科技、豪威集团、中兴通讯等产业链上下游玩家加入。龙旗与华勤同属ODM厂商，豪威是图像传感器大厂，中兴有运营商渠道和终端工程经验。阶跃从进军AI终端第一天起，就拉着大半条产业链站在身后。
希鸥网认为，阶跃星辰的终端突围本质上是一场战略性的产业联盟行动。上游厂商集体下注阶跃，背后是传统手机产业链中非顶端玩家寻求价值突破的诉求。华勤、龙旗年出货量巨大但净利率低，豪威头顶索尼、三星两座大山，中兴终端业务不温不火。AI终端浪潮成为这些企业撬动格局的支点，而阶跃掌握智能体技术闭环，拥有重新分配产业链价值的话语权。
创业者在面对能力边界时，需像印奇一样清醒认知自身局限。正如《原则》中作者所言，创业领导者需坦诚暴露自身极限，主动构建集体决策机制。印奇在旷视的B端经历让他清楚知道，单打独斗无法解决所有问题，因此他选择与产业链盟友共同构建生态，而非依赖个人判断硬闯硬件红海。这种系统性思考比单点突破更关键。
创业环境中的“非常规生态”既是挑战也是养分。阶跃星辰所处的AI终端战场，与传统手机行业截然不同，正如《创业维艰》中描述的伯克利多元社区，混杂着各种力量与矛盾。创业者需要在焦虑和不确定性中培养对复杂人性的包容力与判断力，区分市场噪音与真实需求。印奇选择绕开正面B端壁垒，正是这种辨别力的体现。
团队协作中，认知差异是组织低效的隐形根源。《原则》指出，创业者应通过科学心理测评系统识别成员思维差异，建立可视化人才档案。阶跃星辰的产业联盟涉及多方利益，若不能精准理解各方的决策风格与能力边界，就难以实现高效协作。创业领导者必须用客观数据替代平均化假设，推动人岗精准匹配，避免因认知偏差导致战略失误。
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