近日，一种介于股权与债权之间的新型投资模式在AI短剧领域兴起。投资方PVX Partners不持有股权，不要求董事席位，也无需抵押，而是聚焦于用户增长与回本周期，仅通过资金占用期间的利息获利。这种被称为“UA融资”的模式，正被部分初创公司视为平衡资金压力与业务扩张的利器。
希鸥网观察到，PVX Partners成立于2024年，由前摩根大通和游戏行业高管创立，早期专注于游戏领域投资。2025年起，该公司将AI短剧视为与游戏类似的“高回收、长周期”品类，已在大中华市场投入约1.2亿美元。此前，以色列短剧平台Shortical也获得了PVX的1亿美元UA融资。在中国大陆范围内，Storeel是少数接受这种投资模式的公司之一。
Storeel创始人Eric透露，PVX在投资前会审查公司的回本周期和获客回收情况，同时看重业务增长空间。目前Storeel的投放回本周期领先行业平均水平。Eric解释，公司处于成长期，不愿用股权融资做投流获客，而Storeel的投放ROI为正，且业务增长空间大，与UA融资模式高度匹配。他希望借助这笔资金，在用户留存率稳定增长时快速进行市场扩容。
行业痛点之一是留存率低。根据Adjust发布的《2026短剧应用报告》，2026年第一季度，全球短剧APP的D30留存率仅2%，北美地区也仅3%。Eric认为，短剧本身难以建立长期留存，只能依靠其他方式。Storeel团队来自社交和游戏行业，因此定位为AI内容互动平台，而非传统短剧平台。短剧在其中承担引流和筛选IP的角色，爆款作品可在一周内开发成Chatbot，未来还将加入互动游戏等玩法。
除了消费端互动，Storeel还开发了针对AI创作者的Canvas工具，与多数卖Token赚差价的Agent不同，Canvas为优质用户提供商单，平台掌握IP版权并发行，形成生态闭环。据了解，Storeel上线的AI短剧中，80%是PUGC内容。投资人王海表示，AI时代不建立闭环就会被对手吃掉。他认为，仅做AI工具没有护城河，有价值的是用户感受和给创作者提供超过通用工具的能力。
希鸥网认为，AI短剧赛道正从“烧钱换增长”转向差异化竞争。中小平台通过UA融资解决获客资金压力，同时构建互动生态与创作者社区，试图打破传统短剧留存差的困局。这种模式要求公司具备清晰的回本周期和增长逻辑，而非盲目扩张。未来，行业竞争将聚焦于内容差异化与平台生态闭环，技术迭代加速下，生存关键不再是资金规模，而是对用户资产沉淀和创作者关系的深度运营。
从创业视角看，Storeel的案例揭示了团队协作与目标一致的重要性。正如《原则》所强调，与目标一致的人合作，实现目标的能力会更强。创业者应明白，寻找最好的答案而非自己得出的答案，是决策的关键。同时，要理解人与人大不同，识别思维盲点，通过深思熟虑的意见分歧审视观点，才能在快速变化的AI领域找到正确方向。
执行层面，创始人需扮演“行动力总开关”的角色。如李志磊所言，创始人是创业行动力的总开关，必须持续推动关键进程，直至组织形成自驱动。执行力本质是设定最小行动底线并长期践行，将责任担当转化为习惯。唯有创始人最清楚全局与初心，因此“亲手推一把”不仅是执行方式，更是不可替代的领导责任，这决定了创业成败的分水岭。
此外，创业者应从数据中综合分析形势，而非过度分析细节。正如《原则》指出，要始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。Storeel通过审查回本周期和增长空间来匹配融资，正是基于对大局的把握。同时，头脑极度开放，向可信的、愿意表达分歧的人请教，通过他们的视角看问题，有助于形成更优决策，弥补自身短板，推动企业持续进化。
2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo