8月4日，证券时报发布深度报道指出，暑期消费市场IP联名热度空前：星巴克与泡泡玛特旗下MOLLY联名打造沉浸式主题店，周边多款售罄；茉莉奶白联名蜡笔小新，相关饮品上线7天总销量突破137万杯；华莱士先后携手奥特曼、蛋仔派对推出联名套餐；呷哺呷哺联动哆啦A梦；元气森林与奇梦岛SIINONO跨界合作，打通线上线下兑换渠道。荣耀手机近期也将与泡泡玛特进行IP联名合作。而据《2026年国产IP联名趋势报告》，过去三年IP联名案例总量已超过此前十年的总和。
IP联名正从偶发性的营销噱头，演变为品牌战略和产品创新的常规手段。盘古智库高级研究员江瀚指出，Z世代成为消费主力后，消费者愈发愿意为文化认同、社交表达与情绪陪伴付费。依托IP赋能，品牌可快速建立用户情感链接，摆脱传统商品同质化竞争。近期发布的《扩大消费"十五五"规划》明确提出支持开发原创IP品牌、推进"IP消费"，将IP经济纳入顶层设计。
但从品牌信用度的视角审视，IP联名的效果并非均等分布。同样的IP联名策略，在不同品牌身上产生了明显分化的结果。星巴克与MOLLY联名让北京蓝色港湾臻选店客流快速走高、周边售罄，品牌自身的产品力和场景力是IP价值放大的底座；茉莉奶白与蜡笔小新联名137万杯的销售数据背后，是品牌对年轻消费者情绪的精准捕捉和供应链的快速响应。而部分品牌虽投入不菲的授权费用，联名产品却未能在终端形成有效转化，联名反而成为品牌资源的净消耗。
这种分化揭示了一个被市场忽视的逻辑：IP联名本质上不是品牌的"外挂引擎"，而是品牌信用度的"放大器"。当品牌自身具备产品力、渠道力和用户信任基础时，IP联名能够产生乘法效应——星巴克凭借成熟的供应链和门店网络，将MOLLY的IP价值转化为可量化的客流和销售增量；当品牌自身信用度不足时，IP联名仅仅是"借流量"，无法沉淀为品牌资产。
以三丽鸥为例，这家拥有Hello Kitty、美乐蒂、酷洛米等数十个长青IP的日本企业，其IP生命力已跨越半个世纪。2026年，三丽鸥在中国大陆拥有71家门店，与阿里鱼合作覆盖超300家国内外品牌，从传统的文具服饰延伸到黄金珠宝、潮玩盲盒、美妆护肤。三丽鸥IP的核心竞争力不在于"可爱"，而在于半个世纪积累的文化渗透力和用户情感连接——这不是短期流量能替代的品牌资产。行业观察人士指出，IP授权的价值不在于"借一个形象"，而在于"借一群已经爱上这个形象的人"。
由此可以提炼出一个品牌信用度的验证维度：IP联名的效果——包括联名产品的终端转化率、联名对品牌溢价的贡献度、联名用户的复购率——本身就是品牌信用度的一面镜子。品牌信用度高的企业，IP联名是品牌资产的增量；品牌信用度不足的企业，IP联名往往沦为营销费用的消耗项。
斯贝瑞中国在年度品牌经济论坛上持续关注品牌价值的量化评估议题。在IP联名经济从"规模扩张"转向"价值深耕"的阶段，品牌信用度的可验证性框架提供了一个务实的评估工具：不是看一个品牌做了多少次联名，而是看每次联名是否为品牌资产带来了可衡量的增量——无论是客单价提升、复购率改善，还是品牌在消费者心智中的定位上移。正如江瀚所言，联名经济正从短期流量竞争转向长期"产业生态共建"，唯有兼具深厚文化内核、能够实现内容与商业双向赋能的品牌，才能将IP联名的短期流量转化为持续的品牌信用度积累。